10月28日15点至16点，蓝凤凰品牌策划在公司会议室召开10月份公司例会。会议由张克强先生主持，公司策划、文案、设计的岗位同事参加了会议。

  公司总结了月度客户服务整体情况、点评了各岗位工作综合表现，对先进与落后岗位分别给于表扬与批评。

  张先生先生从客户与市场角度出发，系统、客观、诚恳地分析与总结了各个岗位工作人员工作中存在的突出问题点，郑重指出存在的共性问题。并从知识积累、专业提升、能力强化、细节管理、正确理解五个方面给于了系统建议，建议存在问题的岗位员工重点通过读书与实践快速获取间接和直接经验，并提升到理论高度，不断将自己的知识系统理论化、系统化；要求员工做到“高标准、高要求、高认同、高结果”；提醒大家多用脑、用心、用手工作，不要过分依靠外部工具；强调工匠精神的培养，力行自我检查与三级审核机制。

  针对近期存在和可能存在的工作问题，张克强先生重申了公司的劳动纪律管理要求，并带头重温了企业文化的部分内容，包括公司的用人理念、团队文化、工作作风、执行力文化与行为准则。要求全体员工对照企业文化与纪律管理要求，强化时间管理，增强工作的主动性、创新性，不断提高工作质量与效率。

  会议对文案、策划、平面设计岗位的工作进行了细分，规定了对内、对外工作的时间比例分配与工作明细，对于常规性工作，要求相关岗位按时、自发完成。

  最后，针对近期疫情多发情况，对疫情防控、办公室卫生管理、个人健康管理等问题提出要求与倡议，并对部分员工转正事宜做出提醒。